--環(huán)境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)班

為踐行新時代人才強企戰(zhàn)略，提升中高層管理人員綜合素質(zhì)能力，助力企業(yè)實現(xiàn)“管理提效、能力筑基”，9月28日至29日，環(huán)境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)班，集團和權(quán)屬企業(yè)中層及以上管理人員、廠區(qū)負責(zé)人、業(yè)務(wù)組長等50余人參訓(xùn)。

城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理兼環(huán)境集團黨支部書記、董事長徐旺興作開班動員講話，他指出，此次培訓(xùn)是面向高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略賦能之舉”，旨在打通“管理能力短板”與“企業(yè)發(fā)展需求”的壁壘，鍛造“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實”的管理中堅力量。為此，他對學(xué)員提出三點要求：一要“空杯而來，帶著問題學(xué)”，放下管理者身份，將工作痛點融入研討；二要“知行合一，學(xué)完馬上用”，把所學(xué)工具落實到工作，轉(zhuǎn)化為管理效能；三要“錘煉實干作風(fēng)，凝聚爭先合力”，持續(xù)深化拓展“三爭”行動，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，提升服務(wù)與協(xié)作能力。

本次培訓(xùn)邀請在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域的資深專家李春林老師現(xiàn)場授課，課程圍繞“培育卓有成效的管理者”核心目標(biāo)，采用“情景分析+理論闡述+案例研討+實戰(zhàn)演練”模式開展。授課中，李老師帶領(lǐng)學(xué)員回溯中西文明管理精髓，解讀“管理是透過眾人把事情做好”的內(nèi)涵，破除“完成任務(wù)=獲得結(jié)果”的認知誤區(qū)；講解二八定律新解、番茄工作法、制度“熱爐”法則等工具，破解任務(wù)管理與制度執(zhí)行難題；通過6C表達要素、傾聽六項目的教學(xué)及相關(guān)案例分析，助力學(xué)員掌握高效溝通方法；引導(dǎo)學(xué)員摒棄“半途而廢”，樹立“工匠精神”。

培訓(xùn)期間，學(xué)員全程專注，圍繞“跨部門協(xié)同效率低”“項目攻堅瓶頸突破”“制度落地執(zhí)行難”等實際問題積極研討，氛圍熱烈。

培訓(xùn)后，學(xué)員紛紛表示課程“干貨滿滿”。環(huán)境集團副總經(jīng)理廖啟林：培訓(xùn)讓其對“管理者推動戰(zhàn)略落地的核心職責(zé)”有了更深理解，將借“目標(biāo)對齊四步法”修訂項目協(xié)同機制，為‘十五五’規(guī)劃籌備筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)。

權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理柯偉坪：“熱爐法則”的案例讓其深受啟發(fā)，接下來將結(jié)合實際，用‘番茄工作法’優(yōu)化部門排班制度，同時梳理現(xiàn)有運營規(guī)范，讓制度真正服務(wù)于效率提升。

項目管理人員陳君：“達成共識”模塊的實戰(zhàn)演練讓其掌握了跨部門項目協(xié)作中目標(biāo)對齊與溝通堵點的破解方法。

電廠負責(zé)人胡安榮：廠區(qū)日常管理中，時間調(diào)配與制度執(zhí)行是兩大難點，將用所學(xué)工具梳理制度漏洞，優(yōu)化工作安排。

本次培訓(xùn)是環(huán)境集團員工素質(zhì)提升工程（2025-2030年）的一個縮影，環(huán)境集團將持續(xù)深化“人才強企”戰(zhàn)略，推動人才培養(yǎng)從“零散化”向“體系化”轉(zhuǎn)變。同時圍繞“十五五”戰(zhàn)略推進人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展注入磅礴動能。

（環(huán)境集團）